Er is het besef dat de architectuur de belangen van de verschillende stakeholders moet adresseren en dat het effect van architectuur ligt in de mate waarin de architectuur geaccepteerd wordt. Belanghebbenden worden zoveel mogelijk betrokken bij het opstellen van de architectuur. Controlepunten - Bij het opstellen van architectuur zijn alle relevante partijen betrokken (bijvoorbeeld businessmanagers, beheerders, ontwikkelaars, medewerkers uit de lijn) - De architectuur laat zien hoe de belangen van stakeholders zijn geadresseerd. - De niet functionele eisen worden op adequate wijze meegenomen in de architectuur. - Er wordt onderscheid gemaakt tussen enterprise-architectuur en projectarchitectuur. Verbetersuggesties - Multidisciplinaire teams. Werk bij het opstellen van architectuur zoveel mogelijk met multidisciplinaire teams, waarin de belangrijke stakeholders deelnemen. Maak stakeholders medeverantwoordelijk voor het totale resultaat. - Workshops. Betrek drukbezette stakeholders middels workshops bij de architectuurontwikkeling. Laat anderen (architecten) het uitwerken doen. - Maak keuzes traceerbaar. Zorg dat van alle architectuurkeuzes die gemaakt worden, helder is wat de rationale van de keuze is en voor wie/waarvoor die rationale belangrijk is. Dit kan onder andere door in de beschrijvingen van principes de rationales op te nemen en/of door principes aan elkaar te relateren, b.v. in een chain matrix. Bij modellen is het belangrijk de beweegredenen achter de modellen expliciet weer te geven.