| Niveau 0 |
|
| Niveau 1 |
|
| |
|
| Niveau 2 |
|
| Niveau 3 |
|
| Niveau 4 |
|
| Niveau 5 |
|
| Niveau 6 |
|
| Niveau 7 |
|
| Niveau 8 |
|
| Niveau 9 |
|
| Niveau 10 |
|
| Niveau 11 |
|
| Niveau 12 |
|
| |
|
| Architectuur als samenhangend geheel opstellen |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| Architectuur doelgericht opstellen |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| Architectuur met stakeholders opstellen |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| Architectuur opstellen |
|
| 01. Architectuur opstellen |
|
| Architectuur volwassenheidsniveaus |
|
| Architectuur gebruiken |
|
| 02. Architectuur gebruiken |
|
| Aansluiten op businessstrategie |
|
| 03. Aansluiten op businessstrategie |
|
| Aansluiten op realisatietraject |
|
| Relateren met bestaande situatie |
|
| Verantwoordelijkheden en bevoegdheden beleggen |
|
| Aansluiten op veranderportfolio |
|
| Veranderingen bewaken |
|
| Architectuurkwaliteit borgen |
|
| Architectuurproces beheren |
|
| 10. Architectuurproces beheren |
|
| Architectuurproducten beheren |
|
| Commiteren en motiveren door management |
|
| Architectuurmethode volgen |
|
| Architectuurrol invullen |
|
| Interacteren en samenwerken |
|
| Architectuurtools gebruiken |
|
| Begroten en plannen |
|
| 17. Begroten en plannen |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| Informeren met architectuur |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| Kaders stellen met architectuur |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| Besluitvormen met architectuur |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| Architectuur aan businessdoelstelingen relateren |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| Architectuurproces sturen door businessdoelstellingen |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| Architecuur integraal onderdeel maken van strategische dialoog |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| Ac hoc aansluiten op relasisatietraject |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| Structureel aansluiten op realisatietraject |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| Interactieve dialoog tussen architectuur en project/beheer |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| Aandacht geven aan bestaande situatie |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| Aandacht geven aan bestaande en toekomstige situatie |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| Architectuur als product beleggen |
|
| |
|
| |
|
| Management verantwoordelijk maken voor architectuurproces |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| Topmanagement veranwoordelijk maken van architectuur effect |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| Projecten inhoudelijk sturen |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| Stem inhoudelijk af tussen projecten |
|
| |
|
| |
|
| Pas strategisch portfoliomanagement toe |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| Veranderingen reactief bewaken |
|
| |
|
| |
|
| Veranderingen actief bewaken |
|
| |
|
| |
|
| Bewaak veranderingen als onderdeel van de veranderwerkwijze |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| Toets architectuurkwaliteit expliciet |
|
| |
|
| |
|
| Toets architectuurkwaliteit procesmatig |
|
| |
|
| |
|
| Toets architectuurkwaliteit vanuit kwaliteitsmanagement |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| Beheer het architectuurproces fragmentarisch |
|
| |
|
| |
|
| Beheer het archtiectuurproces procedureel |
|
| |
|
| |
|
| Verbeter het architectuurproces continu |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| Architectuur producten fragmentarisch beheren |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| Beheer architectuur producten procedureel |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| Beheer architectuurprocucten beleidsmatig |
|
| |
|
| |
|
| Wijs budget en tijd toe |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| Erken architectuur als management instrument |
|
| |
|
| |
|
| Erken architectuur als strategisch |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| Architectuurrol onderkennen |
|
| |
|
| |
|
| Architectuurrol invullen |
|
| |
|
| |
|
| Architectuurrol ondersteunen |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| Architectuurrol waarderen |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| Architectuurmethode ad hoc volgen |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| Architectuurmethode structureel volgen |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| Architectuurmethode inbedden in veranderproces |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| Samenwerken als architecten |
|
| |
|
| |
|
| Stakeholders betrekken |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| Eigenaarschap delen |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| Ad hoc en productgericht gebruik van architectuurtools |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| Structureel en procesgericht gebruik van archtiectuurtools |
|
| |
|
| |
|
| Geïntegreerd gebruik van architectuurtools |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| Architectuur ad hoc begroten en plannen |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| Architectuur structureel begroten en plannen |
|
| |
|
| |
|
| Architectuur begroting en planning structureel optimaliseren |
|
| 04. Aansluiten op realisatietraject |
|
| 05. Relateren met bestaande situatie |
|
| 06. Verantwoordelijkheden en bevoegdheden beleggen |
|
| 07. Aansluiten op veranderportfolio |
|
| 08. Veranderingen bewaken |
|
| 09. Architectuurkwaliteit borgen |
|
| 11. Architectuurproducten beheren |
|
| 12. Commiteren en motiveren door management |
|
| 13. Architectuurrol invullen |
|
| 14. Architectuurmethode volgen |
|
| 15. Interacteren en samenwerken |
|
| 16. Architectuurtools gebruiken |
|
| Architectuur tools |
|
